Najnovejši recepti

Food Lion, Stop & Shop in Giant se bodo združili v eno največjih ameriških verig supermarketov

Food Lion, Stop & Shop in Giant se bodo združili v eno največjih ameriških verig supermarketov


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Podjetja v trgovinah z živili bodo skupaj ustvarila peto največjo trgovsko verigo v ZDA

Wikimedia Commons/AlbertHerring

Nizozemski trgovec Ahold ima v lasti Giant in Stop & Shop, zdaj pa bo imel v lasti tudi Food Lion.

Lastniki Food Lion, Stop & Shop in Giant so 24. junija objavili, da nameravajo združiti te trgovine, da bi ustvarili eno največjih verig supermarketov v Ameriki.

Po poročanju The Washington Post, Giant in Stop & Shop sta v lasti nizozemskega podjetja Ahold, ki prevzema belgijskega trgovca z živili Delhaize. Food Lion je v lasti Delhaize.

Za zdaj naj bi vse trgovine ohranile svoja imena in nobena trgovina se ne bo zaprla. Posel naj bi bil zaključen leta 2016, nastalo podjetje pa se bo imenovalo Ahold-Delhaize.

Trgovske verige ugotavljajo, da se morajo združiti, da preživijo. S konkurenco skladiščnih trgovin, kot je Costco, trgovin z znižanimi cenami, kot sta Aldi in Trader Joe's, ter trgovcev na drobno, kot sta Walmart in Target, ta podjetja doživljajo težave. Ahold in Delhaize naj bi tri leta po združitvi prihranila približno 560 milijonov dolarjev letnih stroškov New York Times.

Ahold in Delhaize imata skupaj skupaj 6500 trgovin v ZDA in Evropi.


Stop & amp Shop/Giant-Landover

Stop & amp Shop/Giant-Landover je kombinirana veriga supermarketov, ki je v lasti ameriške hčerinske družbe nizozemskega trgovca Ahold. Podjetje je dobilo sedanjo obliko leta 2004, potem ko se je Ahold odločil združiti poslovanje svoje verige Stop & amp Shop s sedežem v Novi Angliji s svojo verigo Giant Food s sedežem v DMV, da bi ustvaril največje podjetje za supermarkete v sredoatlantskih državah. Prej je bil Giantov sedež v Landoveru v Marylandu, Stop & amp Shop pa je imel sedež v Quincyju v Massachusettsu.

Stop & amp Shop upravlja skupaj štiristo trgovin v Massachusettsu, na Rhode Islandu, v Connecticutu, v zveznih deželah in velemestu New Yorku in New Jerseyju. Giant se ponaša s 170 lokacijami v Delawareju, Marylandu, Pennsylvaniji, Virginiji in okrožju Columbia. Kombinirana veriga tekmuje z regionalnimi verigami, kot so Shaw's, Hannaford, Tops, Big Y, Wegmans, Price Chopper, ShopRite, Pathmark, A & ampP, Waldbaum's, King Kullen, Weis Markets, Acme in Food Lion, pa tudi z nacionalnimi verigami, kot je Aldi , velikih trgovin, kot so Walmart Supercenters in Super Targets, ter skladiščne verige, kot sta Sam's Club in Costco.


Vsebina

Začetek urejanja

Korenine podjetja Stop & amp Shop segajo v leto 1892, ko sta Solomon in Jeanie Rabinowitz odprla trgovino z živili, imenovano Greenie Store, na ulici 134 Salem, na severnem koncu Bostona v Massachusettsu. Ta trgovina je na tem mestu delovala do leta 1908. [4] Po podatkih spletne strani podjetja je Stop & amp Shop leta 1914 v mestu Somerville v Massachusettsu ustanovila družina Rabinowitz kot podjetje Economy Grocery Stores Company. Štiri leta pozneje je trgovina sprejela nov model samopostrežnih supermarketov, ki ga je pred kratkim uvedel Piggly Wiggly. Druga trgovina se je odprla pozneje leta 1914, več trgovin se je odprlo leto kasneje in do leta 1917 je imela veriga 15 trgovin. Sprva so v trgovinah prodajali samo živila, kmalu zatem pa so dodali meso, izdelke, mleko, mlečne izdelke in nekaj zamrznjene hrane. Tako kot A & amp P so bili pionirji sodobne trgovine z živili, ki so pod eno streho prodajali vse vrste živil. Trgovine so imele od 1030 do 15000 kvadratnih čevljev (930 do 1390 m 2) ter v središču mesta in mestnem okolju na območjih metroja Boston in Springfield. Veriga je do leta 1946 narasla na 86 supermarketov, ko je bilo ime uradno spremenjeno v Stop & amp Shop, Inc. [5]

Urejanje pred osemdesetimi leti

Leta 1959 je imelo podjetje Stop & amp Shop 100 trgovin, ki so se odprle v Naticku v Massachusettsu. Leta 1961 je podjetje Stop & amp Shop kupilo zdaj že propadlo verigo veleblagovnic Bradlees s sedežem v Connecticutu. Kasneje, v 60. letih, so kupili trgovino ORBIT'S s tremi trgovinami in jih združili v Bradlees. Trgovine Stop & amp Shop v Massachusettsu so se odpirale na primestnih območjih in na nakupovalnih trgih. V zgodnjih petdesetih letih je Stop & amp Shop vstopil v Connecticut in Rhode Island, v začetku šestdesetih v New Yorku in poznih šestdesetih v New Jersey. Z družbo Bradlees je Stop & amp Shop v svojih supermarketih začel ponujati neživilske izdelke. Na številnih območjih sta bili Stop & amp Shop in Bradlees v bližini, kar je omogočalo nakupovanje na enem mestu. Več teh kombiniranih trgovin je bilo označenih kot družinski centri. Stop & amp Shop je prav tako upravljal verigo lekarn Medi-Mart in verigo Perkins Tobacco.

1980. Urejanje

Leta 1980 je imel Stop & amp Shop supermarkete v Massachusettsu, Connecticutu, Rhode Islandu, New Jerseyju in južni zvezni državi New York. Trgovine so bile takrat povprečno velikosti približno 30.000 kvadratnih čevljev (2.800 m 2). Mnogi so bili v soseščini v takratni solastnici veleblagovnic Bradlees. Na območjih podzemne železnice v New Yorku in Philadelphiji Stop & amp Shop ni mogel uspešno tekmovati. Leta 1982 je Stop & amp Shop zapustil New Jersey in prodal večino dobičkonosnih trgovin A & ampP, ki bi te trgovine uporabil za zamenjavo svoje starajoče se flote trgovin. Nekaj ​​trgovin je bilo prodanih lastnikom Shop Rite in lastnikom Foodtowna. Druge trgovine so bile zaprte in preurejene v druge namene. V zvezni državi New York so prodali nekaj svojih trgovin A & ampP, druge pa prodali Grand Unionu, druge pa zaprli in jih spremenili tudi v druge namene.

Leta 1982 je Stop & amp Shop zgradil svojo prvo super -trgovino na območju Pembroke, Massachusetts. Supermarketi so obsegali 45.000 do 80.000 kvadratnih čevljev (4.200 do 7.400 m 2). Poleg tradicionalne ponudbe supermarketov so bile v teh trgovinah še pekarne, lekarne, zmerna izbira splošnega blaga, ki ga ne bi pričakovali v supermarketu, razširjeni oddelki delikates, kavarne in solatni bar. Nekatere od teh trgovin bi imele banko, razširjene pijače in pivo, izposojo video posnetkov itd. V osemdesetih in v devetdesetih letih prejšnjega stoletja so se tradicionalni supermarketi spremenili v supermarkete. Nekatere so prenovili, druge raztrgali in na istem mestu obnovili novo trgovino, druge pa zaprli in jih v dveh miljah zamenjali s supermarketom.

V začetku leta 1985 je Stop & amp Shop kupil majhno diskontno verigo Almy's. Preostale Almyjeve lokacije so se zaprle leta 1987. [6]

Konec osemdesetih let prejšnjega stoletja, po poskusu sovražne prevzemne ponudbe skupine Dart Herbert Haft, je podjetje Stop & amp Shop Supermarket Company prevzela specialistka za odkup s finančnim vzvodom Kohlberg Kravis Roberts in jo odvzela zasebno. Kmalu zatem je bil Medi-Mart prodan Walgreens Bradlees je bil odcepljen kot lastna korporacija. Po nekaj letih, medtem ko je KKR preučeval možnosti združitve z družbo Safeway (ki jo je takrat tudi nadzoroval), je bil Stop & amp Shop prodan v javni ponudbi.

Do leta 1990 je Stop & amp Shop deloval v Connecticutu na Rhode Islandu ter v Bostonu in Springfieldu v Massachusettsu. območjih z eno trgovino v zvezni državi New York.

90. urejanje

Leta 1994 je Giant-Landover začel širitev na sever z odpiranjem trgovin v Pennsylvaniji, Delawareu in New Jerseyju pod Super G. trgovsko ime. To so storili, da bi se ločili od bodočega sestrskega podjetja Giant Food Stores iz Carlisleja v Pensilvaniji. Leta 2005 se je novonastali Stop & amp Shop/Giant odločil, da bo postopoma umaknil ime Super G v New Jerseyju in Delawareu. V New Jerseyju so bile zaprte štiri trgovine Super G, preostalih osem trgovin pa je bilo spremenjenih v Super Stop & amp Shop banner in postala del prodajnega oddelka Stop & amp Shop v New Yorku, da bi oživila prodajo v trgovinah. Te trgovine so bile še naprej slabše in so bile nato leta 2007 prodane lastnikom franšiz ShopRite. Trgovine Delaware Super G naj bi bile prenovljene v formatu Super Stop & amp Shop in ponovno odprte pod oznako Super Giant. Trgovine Super G v Pensilvaniji so bile na splošno blizu lokacij Giant-Carlisle in so bile pretvorjene v trgovine Giant of Carlisle, vendar so bile za razliko od večine drugih trgovin, prepovedanih v Carlisleu, še naprej sindikalne.

Leta 1995 je veriga Stop and Shop pridobila konkurenčne supermarkete Purity Supreme [7], nato pa je leta 1996 Stop & amp Shop kupil Ahold USA, Inc .. [1] Ahold je prej kupil First National Supermarkets, katerih Edwards Super Food Stores in Finast verige so imele tudi močno prisotnost v Connecticutu Ahold, ki je nameraval tam upravljati tako Edwards kot Stop & amp Shop. Vendar pa je po nakupu generalni državni tožilec v Connecticutu Richard Blumenthal sprožil protimonopolna vprašanja, saj sta imela Stop & amp Shop in Edwards skupaj več kot polovico trgovskega deleža v Connecticutu. Po pogajanjih z Blumenthalom se je Ahold odločil, da svoje trgovine v Novi Angliji pretvori v pasico Stop & amp Shop, nekatere lokacije pa proda drugim verigam, kot so Shaw's, Shop Rite in Grand Union. Ahold je začel graditi tudi nekaj trgovin pod oznako Edwards Super Food Stores v zvezni državi New York in New Jerseyju. Ahold je na tem območju pridobil tudi 26 neodvisnih trgovin Mayfair Foodtown, ki jih je spremenil v Edwards. V letih 1998 in 1999 je bilo na območju Poughkeepsie zgrajenih več trgovin Super Stop & amp Shop.

Leta 1999 sta Ahold in družba Pathmark s sedežem v New Jerseyju začela pogajanja o združitvi, sklenjen je bil dogovor, po katerem bi Ahold pod svojo zastavo kupil Pathmark in preimenoval Edwardsa in njegovega brata ali sestro iz Carlislea v Pensilvaniji. Potem ko je vlada zavrnila posel zaradi prepričanja, da bo Ahold imel prevelik delež na trgu trgovin z živili na območjih New Yorka in Pensilvanije, se je Ahold sčasoma umaknil, ker niso bili pripravljeni opraviti vrste odprodaje, potrebne za odobritev.

Urejanje leta 2000

Leta 2000 se je Ahold znova odločil, da bo poskušal preoblikovati trgovine Edwards in se na koncu odločil, da verigo Stop & amp Shop pripelje nazaj na območje New Yorka. Do konca leta 2000 je bilo preimenovanje dokončano in ime Edwards je bilo ukinjeno.

Leta 2001 je Ahold naredil korak k razširitvi blagovne znamke Stop & amp Shop še v New Jersey in New York, kar je prišlo, ko je bil Grand Union, eden od njegovih konkurentov, v stečaju. C & ampS Wholesale Grocers je z vrsto potez pridobil verigo trgovin Grand Union in jo znatno zmanjšal ter Aholdu prodal številne svoje trgovine v New Jerseyju in New Yorku. Ahold je nato te trgovine začel oskrbovati z blagom, vendar njihovih nakupov ni takoj preimenoval v Stop & amp Shop, kar bi se zgodilo spomladi in poleti 2001.

Leta 2003 je Ahold pridobil številne lokacije A & ampP Foodmart v Hartfordu, na območju Connecticut, Rhode Island, Massachusetts in v eni preostali trgovini v New Hampshireu. Druge lokacije A & ampP v tej regiji so bile zaprte ali prodane drugim verigam supermarketov. Leta 2004 je Ahold integriral supermarkete Stop & amp Shop Supermarkets z Giant Food LLC in ustanovil eno združeno podjetje z imenom Stop & amp Shop/Giant-Landover.

Leta 2006 je Stop & amp Shop podpisal pogodbo s Starbucksom, v kateri so licencirane trgovine verige kavarn postavile znotraj nekaterih supermarketov. Številne trgovine Stop & amp Shop v trgovini ponujajo prodajalne Dunkin 'Donuts. Maja 2006 je Stop & amp Shop začel izvajati program Shopping Buddy v izbranih trgovinah v Massachusettsu in Connecticutu. Shopping Buddy je osebni nakupovalni pomočnik, ki strankam omogoča spremljanje nakupov in shranjevanje v vozičku, ko se premikajo po trgovini.

Oktobra 2007 je Stop & amp Shop začel oglaševalsko kampanjo, katere namen je bil, da uporabniki na spletno stran pošljejo zgodbe in videoposnetke, ki podrobno opisujejo njihove izkušnje v trgovini z živili. Kampanja je bila pomembna, saj je zgodnji primer regionalne tradicionalne blagovne znamke, ki uporablja koncepte Web 2.0, kot so vsebine, ki jih ustvarijo uporabniki, za promocijo svojih trgovin. [8]

Leta 2007 se je Stop & amp Shop poskušal razširiti še v severno Novo Anglijo. Preden so jo prodali konkurenčnemu upravljalcu supermarketa Delhaize, so zgradili eno samo trgovino v Vermontu. Delhaize je trgovino odprl pod zastavo Hannaford februarja 2008.

Julija 2007 je Stop & amp Shop odprl eno samo Maine trgovino v Kennebunku. Trgovina je bila oktobra 2009 zaprta, glavni razlog pa je bila počasna prodaja. Hkrati so opustili načrte za izgradnjo druge trgovine Maine v Portlandu. [9] Delhaize je decembra 2009 kupil prazno lokacijo Kennebunk in pozneje znova odprl nepremičnino pod zastavo Hannaford. [10] [11]

22. avgusta 2008 je Stop & amp Shop skupaj s sestrskim podjetjem Giant-Landover spremenil logotip kot projekt ponovne blagovne znamke. Avgusta 2009 je Stop & amp Shop napovedal zaprtje in ponovno blagovno znamko velikega dela licenciranih trgovin Starbucks, odprtih leta 2006. [12]

Urejanje leta 2010

Do konca leta 2013 je Stop & amp Shop upravljal trgovine v Massachusettsu, Rhode Islandu, Connecticutu, New Yorku in New Jerseyju. Connecticut, Massachusetts in zlasti Rhode Island imajo zelo močno bazo Stop & amp Shop. Vseh šest preostalih trgovin v New Hampshireu se je avgusta 2013 zaprlo, kar je pomenilo odhod verige iz severne Nove Anglije. [13] V naslednjih dveh letih se je zaprlo tudi nekaj trgovin v Connecticutu v Bridgeportu, Hamdnu in Orangeu.

Aprila 2015 je Stop & amp Shop začel gradnjo anaerobnega digestorja v svojem distribucijskem centru v Freetownu v Massachusettsu [14], ki zdaj oskrbuje 40% potreb elektrike na tem mestu. [15] Julija 2015 je Stop & amp Shop objavil namere o nakupu 25 trgovin pri družbi A & ampP (ki je v začetku tega meseca vložila zahtevek za stečaj v poglavju 11), vključno z najbolj donosno lokacijo podjetja A & ampP v Mt. Kisco v New Yorku in vse kupljene trgovine pretvoriti v pasico Stop & amp Shop do konca novembra 2015. 22. septembra 2015 je bila prodaja 25 trgovin A & ampP podjetju Stop & amp Shop in 70 trgovin A & ampP konkurenčnemu podjetju Acme Markets odobril sodnik na zveznem stečajnem sodišču. [16] Večina trgovin, ki so jih kupili Stop & amp Shop in Acme, je delovala pod oznakami Pathmark ali Waldbaum (A & ampP je leta 1986 pridobil Waldbaum in leta 2007 kupil Pathmark). Od marca 2018 je Stop & amp Shop upravljal 411 trgovin v treh južnih državah Nove Anglije, pa tudi v spodnjem delu New Yorka in severnem New Jerseyju. [17]

Oktobra 2018 je Stop & amp Shop začel s prenovami v številnih svojih regionalnih trgovinah v Hartfordu v zvezni državi Connecticut in tem trgovinam začel dodajati nove funkcije, vključno s kavarnami, kadilci mesa v trgovinah, smoothiji in postajami taqueria. V teh trgovinah je bila uvedena tudi nova različica starega logotipa, ki bo služila kot preskusni trg za celotno verigo. [18]

4. januarja 2019 je bilo objavljeno, da bo Stop & amp Shop prevzel verigo supermarketov King Kullen na Long Islandu. Stop & amp Shop bi kupil 32 trgovin King Kullen in 5 Wild By Nature. [19] 17. aprila 2020 je bilo napovedano, da se bo posel zaključil 30. aprila 2020. [20] 10. junija 2020 pa je bilo objavljeno, da je bil nakup prenehan in da je kralj Kullen bi ostal neodvisen zaradi "nepredvidenih sprememb na trgu". [21]

Leta 1999 je eno od lupinskih podjetij Stop & amp Shop prodalo nepremičnino v Quincyju v Massachusettsu z omejitvami, ki so izrecno imenovale Stop & amp Shop kot upravičenca. Omejitve navajajo, da nepremičnine ni mogoče uporabiti za prodajo svežega sadja in zelenjave, pekovskih izdelkov, mlečnih izdelkov, zamrznjene hrane, rib, perutnine in mesa. Omejitve veljajo skupaj 99 let. Nepremičnina, ki jo je kupil Daniel J. Quirk in se je razvil kot prodajalec avtomobilov, stoji tik ob avtocesti od trgovine Super Stop & amp Shop. [22]

Leta 2003 je državni tožilec v Connecticutu Richard Blumenthal (pozneje ameriški senator) začel preiskavo podjetja Stop & amp Shop zaradi njegove prakse pridobivanja zemljišč in obtožb o protikonkurenčnem vedenju v zgodnjih devetdesetih letih, je povedala Jaclyn Falkowskie, predstavnica generalnega državnega tožilca v Connecticutu. Preiskovalci pa so ugotovili, da dejanja Stop & amp Shop niso kršila državne protimonopolne zakonodaje, preiskava pa je bila zaključena, je dejala. Ne glede na zakonitost strategije zagovorniki potrošnikov najdejo napake, ker omejujejo potencialno število supermarketov na določenem območju, zmanjšujejo konkurenco in izbiro za potrošnike. [22]

Drugo školjkarsko podjetje, ki je povezano s podjetjem Stop & amp Shop, je postavilo podobne omejitve glede nepremičnine v Harwichu v Massachusettsu, preden jo je leta 2006. prodalo Eastward Homes Business Trust. Besedilo je materialno podobno in gre tako daleč, da so določene blagovne znamke hrane za hišne živali omejene. . Omejitve lahko veljajo do 90 let. [22]

2007 Urejanje

17. februarja 2007 so po treh letih prenehale kolektivne pogodbe med vodstvom podjetja Stop & amp Shop in njegovimi zaposlenimi. V poskusu ohranitve sedanjih zdravstvenih ugodnosti so sindikalni delavci zagrozili s stavko. Stop & amp Shop je želel, da si zaposleni delijo stroške zdravstvenega varstva, vendar so sindikalni delavci menili, da bi moral Stop & amp Shop to v celoti plačati. [23] Delavci so plačevali soplačila za obiske v pisarni in zdravstvene postopke ter odbitke za stroške zdravstvenega varstva in bolnišnične stroške. Trgovska veriga je želela poleg soplačil uvesti tedenske prispevke v višini med 5 in 21 USD. Te pristojbine bi se v času triletne pogodbe povečale.

23. februarja 2007 ob polnoči so delavci v trgovinah Stop & amp Shop v Connecticutu, na Rhode Islandu in v Massachusettsu v veliki večini glasovali za zavrnitev predloga pogodbe in odobritev stavke zoper trgovsko verigo. Pogodbe za United Food and Commercial Workers Locals 328, 371, 919, 1445 in 1459 so se iztekle 17. februarja 2007 in so bile podaljšane do 22. februarja 2007, vendar sta se sindikat in trgovska veriga dogovorila za podaljšanje roka dva več dni, do polnoči, 24. februarja 2007. [24] Uradniki podjetja Stop & amp Shop in Združenih delavcev za prehrano in komercialne zadeve so se do 2. marca 2007 še naprej pogajali in pogodbo podaljšali do 3. marca 2007 do 12:01. se bo nadaljeval do petka. Obe strani sta podaljšali pogajanja, ki sta se nadaljevali 26. februarja 2007.[25] 3. marca 2007 je pet vpletenih sindikatov družbi dalo celovit predlog pogodbe, ki je zajemal vse vidike njihovih petih sporazumov in opredelil, za kar menijo, da je pogodba poštena in pravična za vse. 7. marca 2007 je pet domačinov, ki zastopajo delavce v Connecticutu, na Rhode Islandu in v Massachusettsu, načrtovalo glasovanje o novi pogodbi, ki je rok za stavko podaljšalo na 12. marec 2007. Domačini so pogajalcem Stop & amp Shop podarili celovito pogodbo. Približno 43.000 sindikalnih delavcev podjetja Stop & amp Shop v treh državah bi lahko imeli tisto nedeljo novo pogodbo ali pa začeli hoditi po progah, morda v ponedeljek, trdijo sindikalni uradniki. [26]

Pogajanja »ustavi in ​​pojdi« so se zaključila s triletno pogodbo, ki so jo v veliki večini ratificirali člani sindikatov po Novi Angliji, in stavka je bila preprečena. Poleg zvišanj in retroaktivnih plačil je Stop & amp Shop spremenil tudi zdravstveno zavarovanje. Delavci s polnim delovnim časom bi morali vsak teden prispevati k svojim načrtom zdravstvenega varstva, delavci s krajšim delovnim časom pa še naprej ne bi prispevali prispevkov za premije zdravstvenega varstva, pri čemer bi ohranili obstoječo prakso, ki je v celoti zajemala zdravstveno zavarovanje sindikalnih delavcev, razen za doplačila in odbitki. [27]


Kdo je kupil Food Lion?

Kliknite za nadaljnje raziskovanje. Kdo je torej kupil trgovine Food Lion?

Podobno je Food Lion kupil Martins? Royal Ahold s sedežem na Nizozemskem, ki deluje v trgovinah Stop & amp Shop, Giant in Martinovo transparenti in Delhaize, ki delujejo v ZDA pod Food Lion in imena Hannaford, zdaj združeni v 28 milijard dolarjev združitve. V odločbi je prva skupina Martinovo prodajalne & mdash tiste na 4591 S.

Ali sta torej Kroger in Food Lion v lasti istega podjetja?

Food Lion, zdaj v lasti mednarodnega trgovca z živili Ahold Delhaize, se je prav tako začel leta 1957 kot Hrana Mesto. Kroger, ki lastnik Harris Teeter ima tudi več trgovin lastna blagovne znamke na tem območju, vključno z večjimi trgovinami Marketplace, ki prodajajo aparate, oblačila in drugetrgovina z živili blago.

Ali ima Food Lion lastnik Publixa?

Trgovine so naprodaj kot Martinovo matično podjetje & mdash Ahold, ki upravlja tudi z podjetjema Giant in Stop & amp Shop & mdash je pripravlja na združitev z družbo Delhaize, matično družbo Food Lion. Publix februarja napovedal dve novi trgovini v Virginiji, med drugim eno na območju Richmonda.


Velika združitev trgovin z živili Nikogar in vse, kar je navdušilo

Če ne morete tekmovati z velikimi fanti, lahko združite moči z drugim manjšim fantom in upate, da boste skupaj bolje.

To se v bistvu dogaja, saj dva evropska najemodajalca v odsotnosti združujeta svoja živilska podjetja in med tem ustvarjata ogromen konglomerat supermarketov na vzhodni obali ZDA.

Mesec dni po tem, ko so prvič javno razpravljali o morebitni združitvi, so nizozemski Ahold in belgijski Delhaize danes zjutraj objavili, da se nameravajo združiti v dogovoru v višini 29 milijard dolarjev, ki povezuje njihova evropska in ameriška deleža. Vsako podjetje ima v svojem delu sveta na tisoče trgovin z živili. Toda več kot polovico svojega posla opravljajo v ZDA, kjer ima Ahold last Stop & Shop, dve različni diviziji Giant in Martin's, Delhaize pa Food Lion in Hannaford.

“ Združujemo dve svetovni organizaciji, da bi za skupnosti, ki jim služimo, zagotovili še več, "je v izjavi dejal izvršni direktor Aholda Dick Boer. “Ahold Delhaize bo pospešil inovacije in združil strokovno znanje obeh podjetij, da bo strankam v svojih formatih supermarketov in na spletnih platformah zagotovil večjo vrednost in izbiro, "je dodal Frans Muller, izvršni direktor Delhaizea.

Če bo posel zaključen, kot je bilo pričakovano prihodnje leto, se bo skupni odtis podjetja razširil od Mainea vse do Gruzije, s prisotnostjo zahodneje v Kentuckyju in Tennesseeju. Skupaj bodo upravljali nekaj več kot 2000 trgovin.

Med Hannaford in Stop & Shop v mestih, kot sta Massachusetts in New York, ter med Food Lion in Giant/Martin ’ v Virginiji in Marylandu, opazno prekrivanje. Zvezni regulatorji bodo verjetno natančno preučili kraje, kjer bi združitev lahko povzročila konkurenco na trgu, in prisilila v zaprtje nekaterih trgovin. Ponekod obe podjetji upravljata trgovino številka ena in številka dve v mestu. V drugih krajih se Walmart dviguje na lestvici navzdol in zmanjšuje tradicionalne, nekdanje vodilne trgovske verige.

Ko je pred nekaj leti največja deželna veriga trgovin z živili, Kroger, prevzela Harris Teeter iz Severne Karoline, je bila velika stvar – že izjemno uspešna veriga supermarketov, ki je dodala še boljšega konkurenta v svoj pokal. Ko je nekaj mesecev prej Albertsons pogoltnil več trgovskih verig in pozneje pridobil Safeway, je bil to zelo velik posel, saj je regionalna veriga supermarketov nenadoma postala elektrarna od obale do obale, ki je po velikosti le za Krogerjem.

Združitev Ahold-Delhaize bo ustvarila tretjo največjo trgovsko verigo v ZDA. Toda nihče ne govori o tem na enak način kot pogodbi Kroger in Albertsons. Te združitve so močno okrepile močne izvajalce. Današnja združitev zgolj daje kopici nedvomno povprečnih trgovin boljše možnosti za preživetje.

Delhaize si močno prizadeva za posodobitev in osvežitev svojega imetja v ZDA, počne vse od preoblikovanja trgovin in spreminjanja asortimana izdelkov do ponujanja majhnih dotikov, kot so modre vrečke z živili, za vaše hladilne in zamrznjene izdelke, tako da veste, katere vrečke je treba najprej raztovoriti ko prideš domov. Družba je izločila tudi slabše uspešne verige, kot so Sweetbay, Harveys, Reid ’s in Bottom Dollar, da bi se osredotočila na Hannaford in Food Lion.

No, nasprotno, očitno ni storil dovolj, da bi rešil številne svoje trgovine s skoraj več dno najboljših in najslabših raziskav v trgovinah z živili. Stop & Shop and Giant se v zadnji letni raziskavi Consumer Reports ’ ni najbolje odrezal.

Ahold pa je večje podjetje. Medtem ko se današnji posel#8217s obravnava kot združitev enakih ”, bo to vlogo v novem podjetju prevzel izvršni direktor podjetja Ahold ’s, predvidoma pa bo Ahold vodil v združenem podjetju. Tako bi lahko prišlo do združitve tako, da bi Ahold povlekel Delhaize navzdol in razveljavil napredek, ki ga je dosegel, ali pa bi se učil od svojega mlajšega partnerja, da bi izboljšal lastne trgovine.

In spet, za vse delo, ki ga je opravil Delhaize, Food Lion tudi v anketah o potrošnikih ni bila sijoča ​​zvezda. Medtem ko na severovzhodu, kjer delujejo drugi supermarketi Ahold Delhaize, ni jasnega prevladujočega igralca, se Food Lion na jugu vse bolj sooča z izsušitvijo konkurence, kot sta Publix in Harris Teeter. En notranji poznavalec industrije je celo uspel vprašati o prihodnosti dolgoročne prisotnosti Food Lion-a v ZDA. ”

Ahold ima poleg tega, da je večje podjetje, prednost na nekaj področjih. Prav tako ima v lasti storitev dostave živil Peapod, zato bi lahko spletno nakupovanje na koncu prišlo v Food Lion in Hannaford. Trgovine Ahold ’s imajo tudi veliko boljše politike kuponov. Vse ameriške trgovine v ZDA prodajajo dvojne kupone, mnoge pa sprejemajo kupone konkurentov in kupone#8217 ter omogočajo zlaganje kuponov. Food Lion in Hannaford ne počneta nič od tega.

Morda se ima lahko tudi Delhaize nekaj naučiti od svojega novega partnerja.

Ne glede na to, da postajajo krogerji in albertsoni na svetu vedno večji, Trader Joe ’s in Whole Foods spreminjata nakupovanje z živili v izkušnjo, ALDI in Walmarts pa ponujajo več za manj, je za staromodne vse težje. , sredi ceste, “plain vanilla ” Food Lions, Stop & Trgovine in podobno za tekmovanje. Tako je par Ahold-Delhaize manj tekma v nebesih kot nujna poroka. Če kupujete v kateri od njihovih trgovin, se lahko zgodi, da sploh ne vidite veliko sprememb –, le da je zdaj vsaj za vašo trgovino manj nevarnosti, da bi popolnoma padla.


DOPOLNILNA PODJETJA

Izvršni direktor podjetja Ahold Dick Boer, ki bo tudi vodil združeno podjetje, je dejal, da ne pričakuje težav pri prejemu regulativne odobritve za posel.

"Resnično se dopolnjujemo na večini naših trgov, to je edinstvenost te združitve," je dejal.

Eden od virov, ki poznajo posel, je dejal, da pričakujejo, da bodo podjetja v ZDA začela z majhnimi odtujitvami, da bi premagala tamkajšnja protimonopolna vprašanja.

Muller bo v novem podjetju postal namestnik generalnega direktorja in bo nadziral integracijo.

Vir, ki je seznanjen z razpravami o združitvi, je dejal, da bi lahko 57 -letni Boer odstopil v nekaj letih in Mullerju odprl pot, če bo združitev uspela.

"Nizozemci so se zavedali, da je edini način za to, da se razdeli vodstvo 50-50," je dejal.


Deal združuje velike igralce supermarketov

Novo podjetje, Ahold Delhaize, bo imelo več kot 6.500 trgovin - vključno s Food Lion - s 375.000 delavci, ki bodo lahko na teden stregli več kot 50 milijonov strank v ZDA in Evropi.

Ian Walker

Annie Gasparro

Načrtovana združitev Ahold NV in Delhaize Group bi ustvarila eno največjih ameriških verig supermarketov, kar bi trgovcem z živili dalo večji vpliv pri nakupu, saj se spopadajo s počasno rastjo in povečujejo konkurenco diskonterjev in vrhunskih verig.

V sredo sta oba objavila svoj delniški posel za ustanovitev podjetja s tržno vrednostjo približno 29 milijard dolarjev, ki združuje Aholda, nizozemskega lastnika verig Stop & amp Shop in Giant v ZDA, z Delhaizejem, belgijskim operaterjem ameriških verig Food Lion in Hannaford. Ahold Delhaize, kot se bo imenovalo novo podjetje, bo s sedežem v Evropi, vendar bo ustvaril približno 60% svoje prodaje v ZDA

Ahold Delhaize bi imel 4,6-odstotni delež na ameriškem trgu z živili, s čimer bi bil po podatkih raziskovalnega podjetja Euromonitor International četrti največji igralec po prihodkih in bi bil med največjimi evropskimi trgovci s hrano.

Ahold Delhaize bo z več kot 6.500 trgovinami na dveh celinah zaposloval 375.000 in bo tedensko oskrboval do 50 milijonov strank.


Vojna z živili: tekmeca H-E-B in Walmart se borita za trate in kupce v regiji

1 od 11 Walmart bo odprl nov Supercenter v bližini križišča Kitty Hawk Road in Universal City Boulevard, ki bo konkuriral bližnji H-E-B. William Luther /San Antonio Express-News Prikaži več Prikaži manj

2 od 11 Zemljišče se čisti za Universal City Walmart za tem H-E-B v bližini križišča North Loop 1604 in Kitty Hawk Road. William Luther /San Antonio Express-News Prikaži več Prikaži manj

3 od 11 zemeljskih premikačev dela na spletnem mestu Universal City za nov Walmart. William Luther /William Luther Prikaži več Prikaži manj

V gradnji je nov Walmart Supercenter, ki bo konkuriral H-E-B Plus na avtocestah 46 in US 281 v Bulverdeju.

William Luther /William Luther Prikaži več Prikaži manj

5 od 11 Walmart je očistil veliko gradbišče za svoj nov komercialni razvoj na naslovu US 281 in Highway 46 v Bulverdeju. William Luther /William Luther Prikaži več Prikaži manj

6 od 11 Gradnja novega Walmartovega supercentra v Bulverdeju je v polnem teku. William Luther /San Antonio Express-News Prikaži več Prikaži manj

7 od 11 Obstoječi H-E-B Plus v Bulverdeju je mogoče videti na tej fotografiji iz zraka za novim Walmartom, ki se bo kmalu odprl. William Luther /San Antonio Express-News Prikaži več Prikaži manj

8 od 11 nakupovalcev se odpravi na sosedsko tržnico Walmart na križišču ceste Blanco in parka Wurzbach. Walmart je v San Antoniu odprl več manjših sosedskih trgov. William Luther /San Antonio Express-News Prikaži več Prikaži manj

9 od 11 Eden od hodnikov na sosedskem trgu Walmart na križišču ceste Blanco in parka Wurzbach. William Luther /San Antonio Express-News Prikaži več Prikaži manj

10 od 11 je Walmart preučeval odseke za proizvodnjo H-E-B ’ za izboljšanje lastnega poslovanja s sadjem in zelenjavo. William Luther /San Antonio Express-News Prikaži več Prikaži manj

11 od 11 Maria Chavez, levo, poskrbi, da so police založene, ko se kupec poda skozi sosedsko tržnico Walmart na križišču ceste Blanco in parka Wurzbach. William Luther /San Antonio Express-News Prikaži več Prikaži manj

Walmart kot največji trgovec na svetu z rsquosom upravlja več trgovin v Teksasu kot v kateri koli drugi državi, ima največji mednarodni odtis v Mehiki in se agresivno širi na obeh straneh meje.

Rast Walmart & rsquos je v neposrednem nasprotju s H-E-B, 110-letno lokalno trgovino z živili, ki že dolgo prevladuje v južnem Teksasu in je razširila svoj doseg v severno Mehiko, kjer upravlja 50 trgovin.

Nič v tej vojni z živili: San Antonio, domači kraj H-E-B & rsquos, kjer upravlja z velikimi skladišči sadja in zelenjave ter izdeluje lastne blagovne znamke, vse od sladoleda Creamy Creations do čipsa.

Dve podjetji se potegujeta za kupce, zajemata vrhunske nepremičnine in se redno poskušata izogniti drug drugemu s preverjanjem cen na tisoče artiklov v svojih konkurenčnih trgovinah.

S 473 milijardami dolarjev svetovne prodaje Walmart ustvari 20-krat več prihodkov kot H-E-B, ki je lani dosegel približno 22 milijard dolarjev prodaje. Toda na svojem domačem terenu ima H-E-B rekord, da je premagal velike konkurente & mdash in je ogromen tekmec.

Od leta 2010 je Walmart dodal devet supercentrov na območju San Antonia & mdash, s čimer je prišel v skupno 29 trgovin v mestu, vključno s sosedskimi trgi samo z živili. Njegova širitev je bila tako agresivna, da ocenjevalno okrožje Bexar County zdaj spremlja njeno gradbeno dejavnost.

Kljub temu H-E-B prevladuje v svojem domačem kraju s 45 trgovinami in strategijo & ldquoNizke cene vsak dan & rdquo, ki ji daje 52-odstotni lokalni tržni delež, kar je več kot dvakratni Walmart & rsquos. H-E-B se je prav tako vključil v blaznost nove gradnje in razkril nove koncepte, vključno z vrhunsko trgovino & ldquoGucci & rdquo v Stone Oak in restavracijo, ki jo vodijo kuharji v svojem supermarketu Schertz. Prav tako je odprl H-E-B Plus na steroidih in mdash 182.000 kvadratnih metrov veliko trgovino v bližini Sea World.

Udeležba obeh podjetij je velika v zelo konkurenčni industriji z nizkimi maržami. V zadnjih dveh letih je San Antonio Express-News intervjuval vodstvene delavce v obeh podjetjih ter številne analitike, javne uradnike in dobavitelje za H-E-B in Walmart. Časopis je analiziral tudi tržne podatke in obiskal trgovine in distribucijske centre v Teksasu in Mehiki.

Za razliko od drugih trgovskih verig je H-E-B predvideval grožnjo, ki jo predstavlja Walmart, in uporabil nekaj istih praks, zlasti znano Walmart & rsquos & ldquoproductivity zanko, v kateri je veriga privabila več strank z nizkimi cenami.

Ker se je v trgovinah Walmart zbralo več ljudi, bi megaprodajalec lahko povečal prodajo in dobavitelje znižal za nižje cene, kar bi mu omogočilo prodajo teh artiklov z večjimi popusti. Ta zanka izključuje večino običajnih trgovskih verig, je povedala Leigh McAlister, avtorica & ldquoGrocery Revolution & rdquo in profesorica poslovnega trženja na Univerzi v Teksasu v Austinu.

& ldquoH-E-B pa sta videla, da prihaja, in se vključila v zanko produktivnosti, preden je Walmart imel pomembno prisotnost na trgih H-E-B & rsquos, «je dodala. & ldquo Zato je H-E-B skoraj edina trgovska veriga na svetu, ki lahko učinkovito konkurira Walmartu. & rdquo

Regionalna vojna z živili se je začela pred šestimi leti, ko se je Walmart osredotočil na San Antonio, da bi zaslužil več na teksaškem trgu.

Čeprav je Walmart povečeval svojo prisotnost, je poskušal posnemati tudi H-E-B z ustanovitvijo izvidniške pisarne v San Antoniu, ki bo od dobaviteljev H-E-B & rsquos pridobila lekcije o svežih pridelkih.

H-E-B medtem spremlja svojega konkurenta in pošilja delavce v trgovine Walmart po vsej državi, da preverijo cene med 25.000 in 40.000 artiklov na teden. Predstavnik Walmarta je dejal, da podjetje uporablja isto taktiko.

& ldquoTi so največji trgovec na svetu rsquos, je za Walmart dejal Craig Boyan, glavni operativni direktor H-E-B & rsquos. & ldquoTo je njihov največji trg in to je naš največji trg. Zato se zelo borimo za svoj delež teksaške pite. & Rdquo

V javnosti vodstvo obeh podjetij hvali svojega glavnega konkurenta v državi Lone Star, ker je pomagal ohraniti nizke cene za družine v Teksasu. Toda v ozadju sta se dva maloprodajna titana med seboj preučevala kot sovražnika v času vojne in uporabila agresivno taktiko, da bi dosegla prednost.

Med njimi: Zgrabi zemljišča. Oddelki za nepremičnine v H-E-B in Walmart so izoblikovali na stotine hektarjev v okrožju Bexar & mdash, bodisi za čim hitrejše razvijanje novih nakupovalnih centrov blizu drugega ali za ohranitev neuporabljenih križišč z živili in v rokah drugih.

En primer je v razcvetu severovzhodnih sosesk San Antonia in rsquosa, kjer
H-E-B je pred kratkim preuredil trgovino v Universal Cityju. Walmart je zaskočil sosednjo parcelo s površino 13 hektarjev in načrtuje, da bo leta 2016 predstavil Supercenter s 182.000 kvadratnimi čevlji, s čimer bo zmanjšal 92.000 kvadratnih čevljev H-E-B.

Na severu Walmart gradi Supercenter na križišču US 281 in Highway 46 v Bulverdeju, ki tekmuje s H-E-B Plus na južni strani križišča. Walmart bo prav tako kmalu prodrl v trgovino čez Boerne Stage Road od priljubljenega H-E-B Plus, ki je bil pred kratkim razširjen.

In v zapuščenem H-E-B na cesti Nacogdoches in MacArthur Viewu na severovzhodni strani je Walmart predstavil svojo peto lokacijo sosedskega trga, usmerjeno v živila, saj je v začetku leta 2014 sem pripeljal konceptno trgovino.

Ohranjanje regionalne prevlade je za obe podjetji vse težje, saj drugi trgovci z živili, kot sta Trader Joe & rsquos in Trg celotne hrane, vstopajo v razcvetajoča se metropolitanska območja in rsquos, ki lovijo vse manj ameriških dolarjev.

Splošna panožna rast industrije in rsquosa je privedla do združitve velikih verig, vključno z napovedjo prejšnji teden, da se bo matična družba verig Food Lion in Hannaford združila s konkurentom, ki je lastnik trgovin Stop & amp Shop in Giant, kar bo ustvarilo eno največjih verig supermarketov ZDA

Walmart je sicer vodilni v državi z več kot 25 odstotki trga z živili, H-E-B, ki deluje predvsem v južnem in osrednjem Teksasu, pa je šesta največja veriga z 2 odstotki trga.

& ldquoIndustrija kot celota je upadala v skupnih enotah (prodanih), zato trgovci na drobno iščejo rast, kjer koli lahko, «je v intervjuju leta 2013 dejal rdquo Boyan.

& ldquoTo pripelje veliko ljudi v Teksas, & rdquo je dodal. Toda & ldquorelentless rast je naš bojni klic. & Rdquo

Glede na analizo podatkov Express-News podatkov, ki so jih zbrali Metro Market Studies, se H-E-B in Walmart potegujeta za prodajo živil na 17 metro območjih v Teksasu.

V devetih od teh področij metroja sta oba trgovca na drobno med letoma 2009 in 2014 izgubila tržni delež, saj so novi in ​​stari konkurenti & mdash, vključno s podjetji Costco, Kroger in Safeway & mdash, odprli več trgovin in ohlapili stanje.

Walmart je v teh petih letih svoj delež v prodaji živil povečal le na enem trgu: San Angelo. H-E-B pa je užival v osmih metropolitanskih območjih: Abilene, Beaumont, Brownsville, Bryan-College Station, Corpus Christi, Dallas-Fort Worth, Houston in San Angelo.

Zdi se, da so ti dobički izboljšali vrhunsko linijo H-E-B & rsquos.

Ocenjena prodaja v ZDA se je zvišala za 36,6 odstotka s 16,1 milijarde dolarjev leta 2010 na več kot 22 milijard dolarjev lani.

Sledenje prodaji Walmart & rsquos v Teksasu ni tako enostavno. Prodajalec na drobno ne razčlenjuje prihodkov po državah. Po vsej državi je neto prodaja družbe Walmart & rsquos, od katere 56 odstotkov prihaja iz oddelka za trgovino z živili, lani presegla 288 milijard dolarjev, kar je 10,6 -odstotno povečanje v primerjavi z letom 2010. Podjetje & rsquos se je v istem obdobju povečalo za približno 17 odstotkov.

David Norman, višji podpredsednik za majhne formate v zahodni regiji, je dejal, da je prodaja živil tukaj močnejša kot v trgovinah v drugih delih države. Norman nadzoruje poslovanje Walmartovih trgovin majhnega formata (Neighborhood Markets) za zahodno regijo ZDA.

& ldquoOčitno, da imamo H-E-B (v Teksasu), skupaj zelo dobro tekmujemo in se izboljšujemo, «je dejal Norman. & ldquoKonkurenca naredi stanje veliko boljše in prinaša večjo vrednost strankam. Prikaže se vsaka & rsquos igra. & Rdquo

Korenine vojne

H-E-B je svojo igro začel razvijati pred več kot 20 leti.

Nekega julijskega večera leta 1991 je družba H-E-B predčasno zaprla tretjino svojih trgovin v Teksasu, čez noč znižala cene 12.000 živil in gospodinjskih predmetov ter se 17 ur pozneje ponovno odprla pod novo zastavico & ldquoLow Price Every Day Plus & rdquo.

Kampanja, ki jo je H-E-B preizkusil na območju San Antonia, preden jo je razširil na celotno podjetje, je obljubila, da bo strankam prihranila med 10 in 15 odstotki pri vsakem nakupovalnem potovanju.

H-E-B je spremenil slogan in se še vedno sklicuje na svoje zaveze & ldquoNizke cene vsak dan & rdquo v tedenskih oglasih. Ob spominu na strategijo podjetja & rsquos je Boyan dejal: & ldquoImali smo odličen dogodek, na katerem smo bili nekoč tradicionalni trgovec z živili (vendar) smo takrat resnično spremenili smer. & Rdquo

Hkrati je Walmart začel požirati tržni delež po vsej državi. Nekateri ameriški trgovci z živili so poskušali znižati cene, da bi obrnili padec prodaje, vendar niso mogli ustaviti krvavitve.

Uradniki H-E-B so vztrajali, da niso žrtve takšnih pomislekov, in dejali, da je njihova akcija znižanja cen izhajala iz triletne študije, ki ji je pomagala ugotoviti načine za povečanje učinkovitosti in znatno znižanje stroškov. Kljub temu je nova strategija prišla v primernem času.

Med letoma 1982 in 1991 je Walmart več kot potrojil svojo prisotnost v Teksasu in se s 59 trgovinami povečal na 264. Družba ni izgubljala časa s širitvijo drugje, vendar v nobeni drugi državi v samo enem desetletju ni odprla toliko trgovin.

Čeprav H-E-B nikoli ni javno priznal Walmartove grožnje, je leta 1991 za trgovca z živili prišlo do novega dramatičnega premika v poslu.

H-E-B je leto dni razširil koncept skladiščne trgovine z imenom Bodega & mdash Spanish for & ldquowarehouse & rdquo & mdash, ki so ga strokovnjaki v industriji primerjali z lokacijami Walmart & rsquos Sam Club & rsquos. Poskusil je tudi s formatom sveže hrane, ki temelji na verigi v Atlanti.

Tudi leta 1991 se je predsednik in izvršni direktor H-E-B Charles Butt začel zasebno sestajati z uradniki v severni Mehiki, da bi predstavil svoje podjetje, ki se je najprej potisnilo južno od meje.

Danes so deleži v vojni z živili vse večji zaradi zdrsa osebnih dohodkov.

& ldquo Veliko vprašanje je, kaj se bo zgodilo v naslednjih 30 do 40 letih, "je dejal Boyan.

V zvezi z interno predstavitvijo podjetja je dejal, da je njegova največja skrb zmanjšanje tečajnega dolarja za živila. En diapozitiv v predstavitvi je pokazal, da povprečni dohodek gospodinjstva v ZDA ostaja enak vsaj štiri desetletja in se je v času velike recesije dejansko začel zmanjševati.

Ker se potrošniška moč v ZDA zmanjšuje, je več trgovcev na drobno in mdash Walmart med njimi & mdash opazovali razcvet prebivalstva Lone Star State & rsquos kot ključni rastoči trg.

Nič v San Antoniu

V San Antoniu je konkurenca med Walmartom in H-E-B še posebej huda, tako da je Boyan hitro širitev Walmarta označil kot & ldquodeep neekonomično & rdquo za oba prodajalca.

Daniel Morales, predstavnik Walmarta, je to zaskrbljenost zavrnil. Poudaril je, da je medtem ko je Boyan kritiziral njegovo hitro širitev podjetja in rsquos v San Antoniu, regionalni trgovec z živili podobno razširil svoj odtis na trgih, kot sta Austin in Houston.

Mislim, rastejo v Houstonu. Rastemo v Houstonu, "je dejal Morales. & ldquoWe & rsquore gradbene trgovine. Prodajajo gradbene trgovine. Menimo, da je oskrba strank pomembna. & Rdquo

V zadnjih petih letih je Walmart v okrožju Bexar pridobil več kot 250 hektarjev nove nepremičnine & mdash v vrednosti približno 123 milijonov dolarjev & mdash v skladu z analizo zemljiških evidenc Express-News.

Prav tako je za razširitev porabil 8 milijonov dolarjev za podvojitev pošiljk iz distribucijskega centra v New Braunfelsu, ki servisira trgovine v osrednjem in južnem Teksasu.

Norman je južni Teksas opisal kot "osrednjo točko ldquoe" za vodstvene delavce Walmarta, ki so po njegovih besedah ​​odobrili več projektov na mesec za trg na dvorišču H-E-B & rsquos. San Antonio šefom Norman & rsquos toliko pomeni, da je kmalu zatem, ko je lani prevzel vodstvo družbe Walmart & rsquos Doug McMillon, dan preživel v eni izmed svojih trgovin tukaj.

H-E-B je medtem pridobil skoraj enako količino novih nepremičnin v okrožju Bexar kot Walmart & mdash približno 250 hektarjev v vrednosti več kot 90 milijonov dolarjev & mdash med letoma 2009 in 2014.

Potis sega čez mesto Alamo City. H-E-B je leta 2013 odprl ali preuredil ducat trgovin v San Antoniu, še več pa je na poti. H-E-B skupaj upravlja več kot 340 trgovin.

Uradniki H-E-B pogosto zavračajo domnevo, da je ta naval gradbenih projektov neposreden odziv na rast Walmart & mdash ali katerega koli drugega konkurenta & rsquos & mdash.

& ldquoWalmart in H-E-B sta dva glavna konkurenta v trgovini, «je dejal Boyan. & ldquoToda ljudje pogosto ne vedo, da je Teksas največji ameriški trg po faktorju dva proti ena. & rdquo

Po najnovejšem letnem poročilu je danes s 574 trgovinami v Teksasu drugi največji trg Walmart & rsquos v ZDA Florida s 348 trgovinami.

Walmart je tukaj odprl svojo pisarno, da bi preučil, kako H-E-B privablja kupce s svojo izbiro mesa in pridelkov, je dejal Jack Sinclair, vodja oddelka za trgovino z živili Walmart & rsquos, na letnem srečanju podjetja & rsquos za vlagatelje oktobra. Rekel je, da bo pisarna v San Antoniu sodelovala z dobavitelji H-E-B & rsquos, da bi izvedeli, kako lahko Walmart, največji trgovec z živili in izdelki v državi, naredi & ldquofresh & rdquo bolje.

Regionalna tiskovna predstavnica je pojasnila, da je Walmart v svoj proizvodni odsek dodal več novih izdelkov, ki sodelujejo neposredno z lokalnimi kmeti.

David Rogers, strokovnjak za Walmart pri svetovalnem podjetju DSR Marketing Systems, je Walmartu pozdravljal njegovo nedavno osredotočenost na sveže pridelke.

& ldquoTo poskuša še pogosteje pritegniti kupce v svoje trgovine, to & rsquos zelo jasno razmišlja Walmarta, "je dejal Rogers. & ldquoČe ga bodo dobro izvedli, kar je vedno veliko, če bodo nanj pritisnili več
H-E-B. & Rdquo

H-E-B je preučeval tudi Walmart, tako da je preplavil državo s svojimi preverjalci cen.

& ldquoNi vsak teden v vsaki trgovini najnižje cene, «je dejal Bojan. & ldquoKaj menimo, da je pravi test, saj ljudje kupujejo po celotni trgovini in kupujejo polno košarico & mdash košaro, ki vključuje nacionalne blagovne znamke in našo lastno blagovno znamko & mdash, da bo ta mešanica po H-E-B cenejša kot kjer koli drugje. & rdquo

Ključna razlika: Lokalne blagovne znamke

Ključna fraza je blagovna znamka & ldquoown & rdquo & mdash Proizvodi H-E-B, ki so morda najbolj učinkovito orožje podjetja proti Walmartu.

Trgovina z živili upravlja 13 tovarn po vsej državi, večina jih je v San Antoniju. Tu proizvajajo sladoled in grški jogurt, pripravljajo cvetlične šopke v sezonskem skladišču, izdelujejo tortiljine čipe v tovarni prigrizkov, marinirajo fajitas in krušno meso ter zapakirajo lastne kolačke in pecivo v pekarni s sladkarijami.

Boyan je te izdelke lastne blagovne znamke označil za vrhunsko razliko med H-E-B in Walmartom.

& ldquoŠtevilka ena: Zelo se trudimo, da bi dobili odlične, edinstvene izdelke lastne blagovne znamke, ki so prilagojeni okusu Teksasa, & rdquo je dejal.

& ldquoČe ste nacionalni dobavitelj blagovnih znamk in izdelujete nekaj, kar potrebuje celotna država, potem & rsquore predstavite in razvijete profil okusa za povprečnega Američana, je dodal & rdquo Boyan. & ldquo Od Kalifornije do McAllena do San Antonia imajo vsi trije pravo mešanico Anglosov in Hispanov. Tako demografsko gledano se ne razlikujejo zelo, vendar je neverjetno, kako različno jedo. & Rdquo

Proizvodni oddelek H-E-B & rsquos ne povečuje samo raznolikosti na policah trgovin.

Mlekarna tukaj predeluje vse mleko Horizon & ndash, ki ni blagovna znamka H-E-B in se prodaja v svojih trgovinah, je dejal Bob McCullough, vodja proizvodnje H-E-B, lani na javnem forumu združenja proizvajalcev v San Antoniu. Leta 2013 je njegova letna prodaja kot ponudnika zunanje proizvodnje presegla 100 milijonov dolarjev.

Tovarne H-E-B so temeljna razlika med organizacijskimi strukturami H-E-B in Walmarta.

& ldquoV resnici ne delamo ničesar, «je med konferenco dobaviteljev julija 2014. dejala Michelle Gloeckler, izvršna podpredsednica Walmart & rsquos za proizvodnjo v ZDA. Namesto tega se Walmart zanaša na najnižje cene od svojih dobaviteljev, da bi prihranil te prihranke. na svoje stranke.

Walmart ohranja poslovanje še naprej, kar David Livingston, analitik supermarketa pri DJL Research, odseva kot njegovo glavno prednostno nalogo.

& ldquoTo ohranja delovno silo in cene nizke, & rdquo je dejal. & ldquoTi & rsquore strogo nizko ceno (in) je & rsquos bolj na enem mestu, kjer vse & rsquos temelji na stroških, in to vidite pri njihovem delovanju. & rdquo

H-E-B pa zaposluje približno 2000 proizvodnih delavcev in celo upravlja Center za proizvodno odličnost. H-E-B prek hčerinske družbe z imenom Metrix360 Laboratories ponuja tudi storitve mikrobioloških, kemičnih in fizikalnih preskušanj v okviru svojega oddelka za raziskave in razvoj.

Poleg tega je trgovec v centru San Antonia odprl kulinarični center in kuharsko šolo za usposabljanje svojih zaposlenih.

& ldquoTi rsquos je izjemno dobro vodeno podjetje, je dejal & rdquo Livingston. & ldquoTi & rsquove so dobili proizvodnjo. Imajo lastne blagovne znamke. & Rdquo

Walmart & rsquos Norman je podcenil prizadevanja lastne blagovne znamke H-E-B & rsquos, češ da nimajo vpliva na polico, ki jo Walmart rezervira za svoje izdelke z zasebno znamko.

& ldquoŽelimo imeti našo blagovno znamko Great Value (private label), ki je res kakovostna, «je dejal Norman. & ldquoToda tisto, na kar se v resnici večinoma osredotočamo, so blagovne znamke. Želimo, da stranke vidijo, da lahko prihranijo denar pri blagovnih znamkah, in res sodelujemo z veliko dobavitelji, da to zagotovimo. & Rdquo

Kljub temu so vodstveni delavci Walmarta avgusta lani razkrili, da bodo kmalu v trgovinah po vsej državi lansirali izjemno dragoceno blagovno znamko Price First.

Zmagovalec je?

Phil Lempert, analitik živilske industrije pri SupermarketGuru.com, je predlagal, da bi demografski podatki lahko vplivali na končno zmago v bitkah z živili Lone Star State & rsquos.

& ldquo Ali se Walmart lahko spoprime s H-E-B? To je težko vprašanje, "je dejal Lempert. "Res je odvisno, saj je pri H-E-B zanimivo, da izberejo določene trgovine za različne demografske kategorije.

& ldquo Odvisno je le od tega, ali se bo Walmart odločil za boj v prestižni soseski ali ne, & rdquo je dodal. Tam bo & ldquoH-E-B zmagal, v povprečni soseski pa bo & rsquos pošten boj. & Rdquo


Verige in#039 konkurenčna prizadevanja se v prvi polovici obrestujejo

Prizadevanja največjih državnih podjetij za javne supermarkete, da se ločijo in okrepijo svoje formate proti konkurenčnim grožnjam, so v prvi polovici leta pripeljala do močnih vrhunskih in zaključnih rezultatov, čeprav analitiki pravijo, da ni jasno, ali bo druga polovica tako močna .

Nadaljevanje rasti v zadnjih 12 mesecih je pomenilo, da so bili finančni rezultati za polovico močni med 10 največjimi verigami v industriji, ki imajo javni kapital ali javni dolg:

Prodaja se je povečala za 3,6%, poleg 5,2 -odstotnega povečanja v lanskem prvem polletju (brez rezultatov pri družbi Supervalu, katere prevzem družbe Albertsons junija 2006 bi povečal skupno prodajo na 16,8% za polovico, kar bi pomenilo manj smiselne primerjave).

Prilagojeni EBITDA (dobiček pred obrestmi, davki, amortizacijo ali denarnim tokom iz poslovanja, brez enkratnih in drugih posebnih stroškov) se je za preostalih devet podjetij povečal za 5,7%.

Prodaja v istih trgovinah se je v prvem četrtletju koledarskega leta po 3,3-odstotnem skoku v prvi polovici leta 2006 v povprečju povečala za 2,1%, v drugem četrtletju koledarskega leta pa se je v povprečju povečala za 2,7% 3,6% povečanje v enakem obdobju lani.

"Prva polovica je bila vrhunec supermarketov, saj je industrija imela najboljše rezultate od leta 1998," je povedal Gary Giblen, izvršni podpredsednik Goldsmith & amp Harris v New Yorku. SN.

Toda sredi druge polovice se "stvari obračajo na jug," je dejal, "čeprav je še vedno težko reči, ali je premik navzdol oster ali majhen."

Giblen je dejal, da je uspešnost industrije v prvem polletju pripisal več dejavnikom.

»Potrošnik je bil v prvem delu leta še vedno zelo razburjen, večina supermarketov pa se je domislila, kako bi bolje konkurirala Wal-Martu, pri čemer sta vodila Kroger in Food Lion.

"Videli ste tudi boljšo prodajo in zaslužek v verigah, ki so bile v pobudah za oblikovanje, na primer Safeway s trgovinami za življenjski slog in Sweetbay v podjetjih, ki so izboljšala poslovanje s prestrukturiranjem, kot sta Winn-Dixie in A & ampP, in pri verigah, ki so razkrile kodeks o boljšem delu z naravna živila za učinkovitejše tekmovanje s polnovrednimi živili. "

Giblen je dejal, da pričakuje, da se bo industrija v drugem polčasu znašla na sredini. »Stvari so še vedno v redu, vendar ne tako dobro, kot so bile v začetku leta, zdaj, ko se potrošnik znajde v izjemno resnem stanju, saj se stanovanjski trg še naprej suši in ljudje vidijo, da njihovi finančni baloni počijo, nekaj pa jih je znaki trgovanja navzdol.

»Opažamo tudi, da inflacija pokvarljivih stvari dosega dvomestne ravni, v kombinaciji z drugimi pritiski na potrošnike pa trgovci na drobno ne morejo preprosto prenesti vseh povečanj, zato se marže zmanjšujejo.

"Poleg tega je okrepitev ponudbe hrane s strani BJ's Whole Clubs prizadela upravljavce supermarketov v New Yorku, Novi Angliji in jugovzhodu, in ker Wal-Mart ni uspel pri oblačilih, je postal bolj agresiven pri oblikovanju cen hrane," je dejal Giblen.

Karen Short, analitičarka podjetja Friedman Billings Ramsey iz New Yorka, je dejala, da je bila uspešnost poslovanja v prvem polletju močna, »saj se veliko trgovcev na drobno popolnoma zaveda prednosti večletnih pobud.

"Ko smo se preselili v drugo četrtletje, je bilo veliko vgrajenih pričakovanj o takojšnjih koristih od inflacije, ki je bila zaznana kot široka, in bilo je nekaj razočaranja, da številke niso bile močnejše, kot so bile," je dejala.

"Toda ta sodba je bila nekoliko težka in ko se je industrija preselila v drugo polovico, se je zdelo verjetno, da bo inflacija pomagala.

"In ni razloga, da bi verjeli, da se bo uspešnost poslovanja v drugi polovici dramatično spremenila, zlasti z verjetnostjo večje inflacije," je dodal Short. "Vlagatelji zaskrbljeno iščejo znake sprememb potrošnikov v pričakovanju recesije, čeprav se lahko pojavlja nekaj trgovanja po kategorijah, ne vidim, da bi potrošniki spremenili svoje navade ali kakšen upad prodaje."

Andrew Wolf, izvršni direktor BB & ampT Capital Markets, Richmond, Va., Je dejal, da je zaskrbljen glede vpliva inflacije na drobno na rezultate drugega polletja.

"Inflacija se je od prvega do drugega četrtletja pospešila," je dejal, "in čeprav so mnoge verige imele zdravo rast prodaje v istih trgovinah, je bila inflacija v prvem četrtletju 2,8%, v drugem pa 3,8%, zato niso vse rast, ki so jo uživali, je izhajala iz izboljšanega obsega. "

Ker 40% prebivalstva ZDA zasluži manj kot 35.000 USD na leto, "je velik segment potrošnikov prizadet zaradi inflacije hrane," je dejal Wolf, "in če se bo gospodarstvo v drugi polovici poslabšalo, bi to lahko imelo negativen vpliv na maloprodaja. "

Jonathan Ziegler, analitik iz Santa Barbare, Kalifornija, za družbo Dutton Associates, El Dorado Hills, Kalifornija, je bil navdušen nad nastopom v prvem polčasu, a tudi nekoliko zaskrbljen, ko gleda naprej. "Kljub številkam, ki so bile v primerjavi z relativno močnimi primerjavami, je bila prva polovica presneto dobra," je dejal, "EBITDA se je dramatično povečal zaradi pozitivne prodaje skupaj z boljšim nadzorom stroškov."

Rekel je, da je finančna uspešnost te industrije odražala tudi izboljšano prodajo, inflacijo v maloprodajnih cenah, kar je odražalo višje stroške surovin in višje cene plina, zaradi česar je več potrošnikov v srednji in nizki gospodarski plasti pogosteje jedlo doma. Dejal je, da bi morala biti finančna uspešnost industrije v drugi polovici ugodna za nekatere iste dejavnike.

Poleg tega predvideva tudi nadaljnje inflacijske pritiske zaradi vpliva etanola na cene surovin in zahtevne primerjave z drugo polovico leta 2006, "ki je bilo močno obdobje delovanja".

Za Bryana Hunta, generalnega direktorja za raziskave z visokim donosom na Wachovia Capital Markets, Charlotte, NC, je bila finančna uspešnost industrije v prvem polletju "močna, a upočasnjena", povečanje prodaje pa je povzročilo znatno zvišanje cen pokvarljivega blaga in naraščajoče cene plina, kar je spodbudilo več potrošnikov, da pogosteje jedo doma.

"Hkrati pa ste opazili tudi povečan prodor izdelkov zasebnih znamk in večjo pojavnost diskontiranja generičnih zdravil, kar je pripomoglo k povečanju zaslužka," je poudaril Hunt.

Chuck Cerankosky, direktor družbe FTN Midwest Securities, Cleveland, je dejal, da je bila prva polovica "na splošno zelo dobra", pri čemer so Safeway, Kroger in Harris Teeter pokazali veliko zagona, Wal-Mart pa nekoliko slabše rezultate.

"Podjetja, ki so dobro poslovala, so imela na dobičkonosni liniji nesorazmerno korist, saj so pridobila operativni vzvod zaradi povečanja prodaje ali zaradi svoje sposobnosti, da prevzamejo dodaten tržni delež," je poudaril.

Cerankosky je dejal, da v drugem polčasu pričakuje nekaj sprememb. »Prenos inflacije bo imel nekaj vpliva, čeprav bo to trajalo nekaj časa, da bo sistem deloval. Toda podjetja z največjim zagonom v prvi polovici bodo še naprej kazala podobne trende skozi bilanco leta, «je dejal.

Sledi analiza finančne uspešnosti vsakega podjetja:

KROGER CO, Cincinnati, katerega prodaja v prvem polletju se je povečala za 6,7% na 36,9 milijarde dolarjev, prodaja v primerljivih trgovinah pa v prvem četrtletju za 5,4% in v drugem za 5,3%, medtem ko se je EBITDA povečal za 5,6% na 1,9 milijarde dolarjev.

Krogerjevi rezultati v prvem polčasu odražajo uspeh, ki ga je veriga dosegla v zadnjih nekaj letih, pravijo analitiki.

"Krogerjevi rezultati so močni v primerjavi z večino drugih javnih verig, saj ima boljšo strategijo trženja, ki združuje trgovsko blago in ambient trgovine z bolj privlačnimi cenami-kombinacija, ki odmeva pri kupcih," je dejal Wolf.

Giblen je ponudil podobno oceno. »Kroger je našel občutljivo ravnovesje med cenami in maržami, kar je dobro. In ker so potrošniki pametni in prepoznajo to ravnovesje, se nenehno gradi na dobrih rezultatih. "

Cerankosky je dejal, da ima Kroger tudi korist od uporabe podatkov kartice zvestobe za oblikovanje vsake trgovine v soseski, v kateri deluje-ne samo z delovanjem različnih formatov, ampak tudi z prilagajanjem trgovin Kroger-banner lokalnim potrebam.

"Neprestano sem navdušen nad načinom, kako se posamezne lokacije prodajajo na lokalnem trgu," je dejal. "Podjetje se ves čas uči, kako to narediti bolje, in jim daje veliko prednost pred operaterji s filozofijo, ki ustreza vsem."

SUPERVALU, Minneapolis, čigar prevzem premijskega poslovanja družbe Albertsons sredi leta 2006 je v prvi polovici koledarskega leta povečal prodajo za 126,4%, na 23,6 milijarde USD, pri čemer je bil v četrtem četrtletju 1,2% več, v prvem pa 1,4%, EBITDA pa se je povečal 210,6% na približno 1,5 milijarde USD.

Giblen je dejal, da je polovična finančna uspešnost Supervaluja vplivala na sposobnost podjetja, da med kupljenimi trgovinami dela na "veliko nizko visečem sadju". "Prvih šest mesecev po nakupu je najboljši čas za čim lažji dobiček, Supervalu pa je to dosegel z boljšim delovanjem v teh trgovinah," je opozoril.

Supervalu je dobil tudi dodaten zagon v svoji verigi Shaw's v Novi Angliji, medtem ko so Aholdovo oddelko Stop & amp Shop odvrnili nekateri izzivi, povezani s kombiniranjem upravnih operacij z Giant Foods of Landover, je poudaril Giblen.

Družba je imela polovico koristi tudi zaradi dejstva, da je večina njene veleprodajne baze strank na Srednjem zahodu, je dodal Giblen. "Na področjih, kjer je kmetijstvo velik del gospodarstva in kjer cene etanola naraščajo, ima Supervalu resnično blazino v prid," je pojasnil. "Z naraščajočimi cenami plina več potrošnikov kupuje v neodvisnih trgovinah, ki so bližje kot v supercentrih."

Cerankosky je dejal, da je razočaran, ker prodaja v istih trgovinah ni bila močnejša. »Albertsons, ki je največji del maloprodajne komponente Supervalu, je imel pred prodajo težave z zagonom prodaje in to je bil eden od razlogov, da je bil prodan. Zdaj Supervalu dela na teh izzivih in samo je vprašanje časa, kdaj bo vse skupaj združil in začel dosegati enako rast prodaje kot druge velike verige. "

Vendar je zaporedna prodaja v istih trgovinah pokazala znake šibkosti v prvi polovici, je poudaril Wolf, "zaradi širše ponudbe trgovin Supervalu, ki zajema Sav-A-Lot, ki privlači segment z nižjimi dohodki, na katerega spremembe vplivajo bolj v gospodarstvu. "

VARNO, Pleasanton, Kalifornija, kjer je prodaja zrasla za 4,8% na 19,2 milijarde dolarjev, polovica računa pa se je v prvem četrtletju povečala za 4,8%, v drugem pa za 4%, EBITDA pa za 8,9% na 1,3 milijarde USD.

"Safeway še naprej prehaja v razvojni program svojega programa preoblikovanja življenjskega sloga," je dejal Cerankosky. »Tudi v trgovinah, ki ne delujejo s formatom življenjskega sloga, Safeway uporablja veliko elementov iz te oblike, na primer bolje pripravljeno hrano in večjo paleto kakovostnih pokvarljivih izdelkov, in to je všeč potrošnikom.

"Tudi Safeway dobro opravlja svoje delo s prenosom sporočila o cenah, saj je našel način, kako združiti program trgovanja, ki poudarja kakovost pokvarljivih izdelkov in odlične cene v trgovini Store."

Giblen je tudi dejal, da je dobiček Safewaya neposredna posledica njegovega nadaljnjega uspeha v trgovinah z življenjskim slogom. "Življenjski slog ne gradi le prodaje, ampak s poudarkom na pokvarljivih izdelkih gradi tudi prodajo z višjo maržo," je izpostavil.

AHOLD ZDA, Quincy, Massachusetts, čigar prodaja v prvem polletju se je povečala za 4,3% na 11,3 milijarde USD, pri čemer je bil v prvem četrtletju za 1,5% večji, v drugem pa za 1,6%, EBITDA pa za 17,1% na 871 milijonov USD.

Medtem ko je prodaja v istih trgovinah v podjetju Giant Foods-Carlisle v prvem četrtletju poskočila za 6,3%, v drugem pa za 4,4%, so te dobičke izravnali šibki kompji pri družbi Giant Foods-Landover, ki se je v vsakem četrtletju znižala za 0,8%, in zmerni komp. dobiček pri Stop & amp Shop 0,7% v prvem četrtletju in 1,7% v drugem.

Na rezultate Aholda v ZDA je vplivalo več dejavnikov, je dejal Patrick Roquas, analitik pri Rabo Securities v Amsterdamu, med drugim močna rast trga na severovzhodu, izvajanje programa za prihranek stroškov in "prvi znaki uspešnega izvajanja" izboljšanja vrednosti podjetja Program v trgovinah Stop & amp Shop in Giant-Landover.

VIP vključuje znižanje cen in zmanjšanje ponudbe.

Roquas je dejal, da je podjetje Giant Foods-Carlisle v drugem četrtletju zaradi manjše promocijske aktivnosti še naprej močno krepilo prodajo.

Giblen je dejal, da so bile številke v Giant-Carlisle tako močne, "ker je to dobra operacija brez težav drugih dveh verig Ahold in je v nasprotju z manjšo konkurenco kot druge ameriške operacije Aholda."

DELHAIZE AMERIKO, Salisbury, NC-zajema Food Lion na jugovzhodu, Sweetbay na Floridi in Hannaford Bros. v Novi Angliji-kjer se je prodaja v prvem polčasu povečala za 4,9% na 8,9 milijarde dolarjev, pri čemer je bil v prvem četrtletju 1,4-odstoten, v drugem pa 2,8-odstoten in EBITDA za 11,7% na 492,6 milijona USD.

Roquas je dejal, da so prodajo in zaslužek spodbudili predvsem prenove trga in pobude za segmentacijo strank v Food Lionu ter nadaljnje uvajanje ekoloških konceptov v Hannafordu SN, "Čeprav so rezultati v podjetju Sweetbay zaostajali pri pričakovanjih zaradi zelo konkurenčnih tržnih pogojev."

Giblen je dejal, da je vsak od treh poslovnih področij družbe Delhaize v polčasu napredoval, pri čemer je Food Lion razvil živahnejšo konkurenčno obliko. Hannaford je še naprej prenašal vstop Wal-Mart na svoje delovno območje in imel koristi od motenj v podjetjih Stop & amp Shop in Sweetbay, ki so jih zaprli. Winn-Dixie in Bi-Lo, pa tudi iz njegove nove oblike.

A & ampP, Montvale, N.J., čigar prodaja se je za polovico znižala za 0,2% na 3,6 milijarde dolarjev, medtem ko so se stroški v četrtem četrtletju znižali za 1,5%, v prvem pa za 1%, EBITDA pa za 11% na ocenjenih 79,2 milijona dolarjev.

S prodajo trgovin Farmer Jack podjetja A & ampP na srednjem zahodu pozno v četrtem četrtletju družbe se je splošna uspešnost izboljšala, saj so analitiki ugotovili, da se je prodaja v prvem polletju v severovzhodnem jedru verige povečala za približno 1,7% na 2,9 milijarde dolarjev, v četrtem četrtletju pa na severovzhodu za 0,9% in EBITDA za polovico za 13,6% na 75 milijard USD.

Uradniki podjetja A & ampP niso mogli potrditi natančne številke EBITDA in pojasnili: "Glede na trenutno odstranjevanje neosnovnih dejavnosti se številke [EBITDA] revidirajo, da se zaradi natančnejše primerjave z rezultati neprekinjenega poslovanja . " Dokler te popravljene številke niso bile vložene pri Komisiji za vrednostne papirje in borzo, je povedal tiskovni predstavnik verige SN, "A & ampP jih ne more razkriti."

Kratka je dejala, da prodaja in dobiček A & ampP izkoriščata odločitev verige, da svoje trgovine nadgradi na bolj svežo usmeritev - "v skladu s preoblikovanjem življenjskega sloga Safewaya", je zapisala.

Ker je bilo do konca prve polovice koledarskega leta v skoraj 40 trgovinah opravljenih večjih prenov, elementi teh nadgradenj pa so bili nameščeni na drugih lokacijah, se je »skupna prodaja A & ampP v istih trgovinah povečala za 10%,« je dejala. Izboljšave EBITDA v severovzhodnem jedru so posledica sveže mešanice z višjo maržo po obodih trgovin, je poudarila, "opažamo pa tudi agresivnejši premik k znižanju cen v osrednji trgovini za izboljšanje podobe verige. Eric Claus [predsednik in izvršni direktor A & ampP] je sprožil majhno revolucijo, tako da se je držal strategije verige in ni skrbel, kaj počne konkurenca, «je dodala.

Po besedah ​​Giblena je družba A & ampP pozno v prvi polovici prvega polletja začela opažati prednosti, ko je zaprla svoje podjetje na srednjem zahodu in svoje poslovanje umaknila izključno na severovzhod, "ki je njegovo najmočnejše območje."

Giblen je imel tudi prijazne besede za Clausa. "Resnično mu je uspelo vrniti A & ampP k osnovam," je poudaril.

TRGOVINE WINN-DIXIE, Jacksonville, Florida, kjer se je prodaja v polovici povečala za 1,5% na 3,3 milijarde dolarjev, comps se je v tretjem četrtletju povečal za 1,3%, v četrtem za 1,7%, EBITDA pa je postala pozitivna, na 95,6 milijona dolarjev.

Cerankosky je Winn-Dixie poimenoval »vznemirljiv, klasičen preobrat, kjer je bilo treba povečati prodajo na trgovino. Šlo je za obdobje, ko so prejšnja vodstva poskušala najti načine za upravljanje velike, geografsko razpršene verige, vendar nič od tega ni delovalo.

"Zdaj ima močnega trgovca, Petra Lyncha, kot izvršnega direktorja, podjetje pa je odkrilo kritično maso trgovin, ki jih lahko razvije za povečanje prodaje na trgovino in izboljšanje svojega tržnega deleža - čeprav se mora proti Publixu še vedno približati."

Po besedah ​​Giblena je "čudovito, kar se zgodi, ko lahko med stečajem izpustiš spodnjo polovico svoje baze trgovin in se prestrukturiraš, tako da ostaneš samo v svojih boljših trgovinah."

Giblen je v svojo korist dejal, da Winn-Dixie dela "manj stvari narobe. Lynch je močnejši vodja od nekaterih svojih predhodnikov in ve, kako voditi tesno ladjo. "

TRG VSIH ŽIVIL, Austin v Teksasu, čigar prodaja je v polčasu skočila za 12,4% na 3 milijarde dolarjev, pri čemer se je v drugem četrtletju povečal za 6%, v tretjem za 7%, EBITDA pa za 0,8% na ocenjenih 238,5 milijona dolarjev.

"Relativno nizek dobiček iz EBITDA je posledica tega, da si podjetje preveč prizadeva odpreti nove trgovine, kar zahteva veliko denarja," je poudaril Cerankosky.

»Stroški pred odprtjem so bili višji od pričakovanih, vendar gre to s hitro rastjo. Izbira nepremičnin je tako preudarna kot v preteklosti, zato bodo novi stroški zagona novih trgovin videti kot pametna naložba. "

Kar zadeva prodajo, "Whole Foods" še naprej ostaja maloprodaja, "je dejal, kar pritegne močan odziv potrošnikov na svežino, polnost in kakovost ponudbe po obodu," čeprav je jasno, da ljudi ni v središču trgovine trgovsko blago. "

Po Wolfovih besedah ​​je Whole Foods rastoče podjetje, »s kvadraturo, ki raste v nizko dvomestnem obsegu. In ko povečate svojo trgovsko bazo, prodaja raste. "

Dejal je, da je prodaja v trgovinah spodobna-na nizki ravni zgodovinskega razpona Whole Foods-"in se je v zadnjem delu polovice ustalila, ko se je poslovanje na splošno okrepilo."

"Številke niso dobre," je dejal Giblen. »Prva polovica leta je bila prelomna, ko je Whole Foods naletel na resnično konkurenco, tako tradicionalnih operaterjev kot Wild Oats, preden jo je Whole Foods pridobila.

"Prav tako je bilo očitno, da je bil Whole Foods močno moten zaradi spora z Zvezno trgovinsko komisijo [glede tega, ali bi bilo dovoljeno kupovati divji oves] in spletnih objav njegovega izvršnega direktorja Johna Mackeyja, ki je v času, ko je bil omalovaževal divji oves, poskušam kupiti. "

TRGOVINE PATHMARK, Carteret, NJ, ki je v polletju upadel za 0,2% na 2 milijardi dolarjev, stroški v prvem četrtletju so padli za 0,3%, v drugem pa za 0,2%, EBITDA pa je skočila za 22,5% na 68,7 milijona dolarjev.

S prodajo družbi A & ampP, ki naj bi bila pričakovana pozneje letos, "Pathmark trenutno deluje na avtomatskem pilotu," je dejal Giblen.

Kot je dejal Short, "poznavanje prodaje je v teku in vedoč, da bi lahko številni ljudje Pathmarka izgubili službo, samo ohranitev dovolj osredotočenosti za prodajo stanovanj je pozitiven dosežek."

Med drugimi dejavniki, ki vplivajo na rezultate, je dejala, da je ShopRite agresivnejše pozicioniranje na trgu v pričakovanju prodaje Pathmarka podjetju A & ampP, "in zelo usklajeno prizadevanje Pathmarka za ohranitev dobičkonosnosti, pri čemer ne daje toliko poudarka promocijam."

Hunt je dejal, da se je Pathmarkov EBITDA povečal, "ker je podjetje leto prej ponovno prodalo trgovino in označilo veliko izdelkov, kar je pomenilo, da so bile bruto marže glede na primerjavo šibkejše od običajnih."

STATER BROS. TRGI, San Bernardino, Kalifornija, čigar prodaja v prvem polletju se je povečala za 1,5% na 1,8 milijarde USD, medtem ko so se kompsi v drugem četrtletju povečali za 1,5%, v tretjem pa za 1,7%, EBITDA pa se je povzpel za 41,1% na 113,3 milijona USD.

Hunt je dejal, da je Stater imel koristi od zmanjšanja promocijske dejavnosti v južni Kaliforniji v polovici, medtem ko so njegove glavne konkurente motili pogovori o zaposlovanju, "kar je pomenilo, da je lahko vodil podjetje za denarni tok in ne za rast na najvišji ravni."

Stater sam ni motil, ker se je odločil za podpis predčasnega sporazuma s sindikatom, je poudaril.

Finančni rezultati prve polovice leta 2007

Spodaj so finančni rezultati za 10 največjih verig supermarketov z javnim lastniškim kapitalom ali javnim dolgom. Čeprav se obdobja poročanja razlikujejo, tabela predstavlja prodajo, EBITDA in prodajo v istih trgovinah za dve četrtini, ki sta najbolj podobni prvi polovici koledarskega leta, zajemata prvo in drugo četrtletje za Kroger Co., Safeway, Ahold USA, Delhaize America in Pathmark shranjuje drugo in tretje četrtletje za polno hrano in Stater Bros, tretje in četrto četrtletje za Winn-Dixie ter četrto in prvo četrtletje za Supervalu in A & ampP.


Vsebina

Uredi zgodnjo zgodovino

Maloprodajno podjetje se je začelo leta 1923, ko je David Javitch odprl majhen mesni trg v Carlisleju v Pensilvaniji, imenovan Carlisle Meat Market. Leta 1936 je Javitch kupil trgovino v Lewistownu v Pensilvaniji, ki jo je poimenoval Giant Shopping Food Center. To je bila velika sprememba v primerjavi s prvotno tržnico mesa Carlisle, saj je bila to popolna trgovina z živili. Nova trgovina je pod eno streho ponudila suho blago in pokvarljive izdelke, takrat nov koncept. Trgovina je bila uspešna in kmalu je bila sprejeta odločitev, da se prvotna trgovina Carlisle iz osnovnega mesnega trga razširi v polnopravno trgovino z živili.

Podjetje je doživelo tudi številne težave. Pred nakupom trgovine Lewistown je Javitch kupil trgovino v Hagerstownu v Marylandu, ki se je v istem mesecu odprla in zaprla. Poleg tega je požar uničil njegovo glavno trgovino v Carlislu, trgovino v Lewistownu pa sta dvakrat popolnoma poplavili. [5] [6]

Urejanje razširitve

Po vsakem nazadovanju je Javitch začel znova, trgovine pa so v petdesetih letih še naprej rasle. Nakupovalna središča so postala nova ameriška izkušnja, ko se je prebivalstvo preselilo izven mest v predmestje, Javitch pa je izkoristil nakupovalna središča, ki so posejala pokrajino. Posledično se je podjetje lotilo načrta stalne rasti in odprlo nove trgovine v primestnih območjih. Javitch je svojo trgovino v centru Carlisle leta 1953 preselil v novozgrajeno zgradbo na ulici 100 North Hanover Street in jo preimenoval v Carlisle Food Market. Trgovina Carlisle je bila za svoj čas zelo moderna, s funkcijami, kot so parkirišče, torbice in zunanja razsvetljava. Druga lokacija Carlisle Food Market se je odprla leta 1964 v nakupovalnem centru Carlisle Plaza. Podjetje je še naprej odpiralo druge trgovine pod imenom Giant Foods. Leta 1968 se je v Harrisburgu v Pensilvaniji odprla deveta trgovina. David Javitch je postal predsednik upravnega odbora, predsedstvo pa je prenesel na svojega sina Leeja Javitcha. Rast podjetja se je pospešila z nakupom verige MARTIN'S (čeprav te trgovine ohranijo ime MARTIN do danes) v Hagerstownu v Marylandu. Podjetje je leta 1969 kupilo verigo Martina s sedežem v Hagerstownu v Marylandu in se leta 1970 razširilo v New Jersey ter odprlo tri trgovine pod imenom Clover-Markets. Leta 1972 se je podjetju pridružil Nick Riso kot podpredsednik prodaje in poslovanja. Nova prizadevanja za trgovino so se začela z uvedbo "vsakodnevnih nizkih cen". Do leta 1973, ob 50. obletnici podjetja, je podjetje upravljalo skupaj 18 trgovin. Leta 1974 je umrl David Javitch, Lee pa je ustanovil Sklad za štipendije Davida Javitch Memorial, v korist otrok zaposlenih v GIANT/MARTIN. Ob zaprtju sedemdesetih let je delovalo 24 trgovin. Za predsednika je bil imenovan Nick Riso, mesto predsednika pa je prevzel Lee Javitch. Z približevanjem osemdesetih let je podjetje naraslo na 3400 delavcev. [5] [6]

Ahold je prevzel leta 1981 in rast v 80. in 90. letih Edit

Leta 1981 je družina Javitch podjetje prodala družbi Royal Ahold Corporation, trgovini na drobno s sedežem v Zaandamu na Nizozemskem. V času dogovora je Giant upravljal 29 supermarketov. V osemdesetih letih je Giant še naprej rastel. Leta 1988 je Allan Noddle prevzel mesto predsednika velikanskih trgovin s hrano, ko se je odprla 50. trgovina Giant. Noddle je bil tiskovni predstavnik Giantovih radijskih in televizijskih oglaševalskih kampanj.

V poznih osemdesetih do sredine devetdesetih let prejšnjega stoletja je bila popolna posodobitev trgovin Giant in Martinova popolna, saj so bile prenove, razširitve in nadgradnje notranjosti zaključene v skoraj vseh trgovinah v verigi. Poleg tega so bile dodane številne nove ugodnosti za stranke, vključno z bankami v trgovinah, lekarnami, kitajskimi kuhinjami, kavarnami, obdelavo fotografij in storitvami kemičnega čiščenja. Do konca leta 1996 je Giant narasel na 75 trgovin.

Leto 1997 je prineslo velike spremembe v zgodovini podjetja, saj se je Giant združil z Edwards Super Food Stores, drugim podjetjem v lasti Aholda. Po zaključku združitve je imel Giant dva oddelka s 23.000 zaposlenimi v šestih zveznih državah, med drugim v Marylandu, New Jerseyju, New Yorku, Pensilvaniji, Virginiji in Zahodni Virginiji. Poleg tega je Tony Schiano postal predsednik in glavni izvršni direktor podjetja Giant. [5] [6]

2000 do danes Edit

Ko se je bližalo leto 2000, so bile trgovine Giant Food Trgovine doživele številne tehnološke spremembe. Poleg tega se je v Hellertownu v Pensilvaniji odprla prva nova prototipna trgovina iz leta 2000 in odprle so se nove nove trgovine z ugodnostmi pri nakupovanju za kupce, vključno z bencinskimi črpalkami, oddelki za cvetje s polno storitvijo, oddelki za sladkarije in sokove, razširjenimi oddelki delikates in pekarn ter ekološkimi pridelki. Novo tisočletje je v organizaciji prineslo dodatne spremembe, saj je Edwards prestopil v drugo podjetje v lasti Aholda, Stop & amp Shop. Trgovine Edwards po New Jerseyju in New Yorku so predelali in ponovno odprli pod zastavo Stop & amp Shop. Z veliko spremembo se je Giant osredotočil na načrte za širitev in odprl trgovine na novih tržnih območjih, kot je Altoona v Pensilvaniji. Leta 2001 je Giant ustanovil zavezništvo z drugim podjetjem Ahold, Tops Markets, LLC v Buffalu v New Yorku. Novo partnerstvo, imenovano Shared Services, je bilo zasnovano tako, da obema podjetjema omogoča, da še naprej delujejo posamično kot ločeni in ločeni podjetji, hkrati pa sodelujeta pri podpori korporativnih funkcij. Registre samopreverjanja U-Scan smo uvedli v celotnem podjetju in uvedli novo tržno kampanjo "Kakovost. Izbor. Prihranki. Vsak dan". Giant Food Stores je začel sponzorirati tudi areno Giant Center v Hersheyju v Pensilvaniji, kjer je hokejska ekipa Hershey Bears, pa tudi Skyview v Hersheyparku. [7]

Do velikih organizacijskih sprememb je prišlo januarja 2003. Končno so se storitve v skupni rabi razvile do te mere, da je bil Tops v celoti vključen v organizacijo Giant. 12. oktobra 2005 je Giant odprl vrata novemu "Super Giantu" v Camp Hillu v Pensilvaniji, deloma zaradi konkurence supermarketov Wegmans, ki so se preselili na to območje. Še en nov Super Giant se je 5. marca 2008 odprl v Willow Groveu v Pensilvaniji s skupno površino 97.300 kvadratnih čevljev (9.040 m 2), zaradi česar je Giantova največja trgovina v Pensilvaniji. [8]

6. septembra 2006 sta Jack Clemens iz Clemens Family Markets Inc. in njegova družina prodala 14 od svojih 22 trgovin Royal Aholdu, osem pa trgovcem na debelo C & ampS. Trinajst trgovin Ahold je bilo preimenovanih v Giant, ena pa je ostala blagovna znamka FoodSource (to je bila vrhunska gurmanska pasica Clemensa), medtem ko je C & ampS šest prodajaln takoj prodal A & ampP-u, ki jih je preimenoval v trgovine SuperFresh. [9]

1. februarja 2007 je Carl Schlicker prevzel odgovornost kot izvršni direktor podjetja Giant/Tops in nadomestil upokojenega Schiana. [10] Leto kasneje, 10. julija 2008, je Royal Ahold objavil, da je Sander van der Laan, sedanji izvršni podpredsednik za trženje in trgovino pri podjetju Albert Heijn, imenovan za predsednika in izvršnega direktorja podjetja Giant-Carlisle, ki je nasledil Carla Schlickerja, ki je je bil imenovan za predsednika in izvršnega direktorja podjetja Stop & amp Shop/Giant-Landover. [11]

11. oktobra 2007 je družba Ahold USA objavila prodajo družbe Tops Markets, LLC družbi Morgan Stanley Private Equity, ki ločuje podjetje Giant-Carlisle od podjetja Tops. 17. decembra 2009 je bilo objavljeno, da bo Giant-Carlisle kupil verigo Ukrops, s čimer se bo njihov trg razširil še v Virginijo. [12] Te trgovine so delovale pod Martinovo zastavo.

7. januarja 2010 je bilo objavljeno, da bo Rick Herring postal novi predsednik in izvršni direktor podjetja Giant-Carlisle. [13]

Giant je svojo prvo trgovino z živili odprl v mejah mesta Philadelphia leta 2011 na aveniji Grant. [14] Od 14. decembra 2011 imata Giant in Martin skupaj 92 bencinskih črpalk in imata več kot 180 trgovin v štirih državah. [15]

5. januarja 2012 je Giant objavil, da bo kupil 16 družinskih trgov Genuardija na območju Philadelphije v dogovoru za 106 milijonov dolarjev. [16]

Januarja 2018 je Nicholas Bertram postal novi predsednik GIANT/MARTIN. [17]

Novembra 2018 je družba Giant-Carlisle objavila, da bo od SuperValu, Inc. kupila 5 supermarketov Shop 'n Save in jih upravljala pod zastavo Martin's Food Markets. [18] Novembra 2018 je družba Giant-Carlisle objavila, da bo od SuperValu, Inc. pridobila 5 supermarketov Shop 'n Save in jih upravljala pod zastavo Martin's Food Markets. [19] [20] Leta 2019 je GIANT kupil tudi eno trgovino od Ferguson & amp Hassler [21] in tri trgovine od Musser's Markets v Pensilvaniji. [22]

Leta 2019 je Giant začel z uvajanjem robotskega pomočnika z imenom "Marty" na vse svoje lokacije. "Marty" potuje po trgovini brez pomoči in preverja nevarnosti ter poroča o natančnih preverjanjih cen. Dodatek robotskega pomočnika v trgovine omogoča zaposlenim, da se več časa posvetijo strankam. [23]

Leta 2019 je Giant predstavil Giant Heirloom Market, manjši format trgovine, namenjen mestnim območjem. Prva lokacija na trgu Giant Heirloom Market se je odprla 25. januarja 2019 v soseski Graduate Hospital v Philadelphiji. [24] Giant Heirloom Market je odprl tudi lokacije v soseskah Philadelphia University City in Northern Liberties, medtem ko je v Queen Villageu predvidena dodatna lokacija Philadelphia. [25] Lokacija Northern Liberties ima tudi podzemno točilnico. [26]

Avgusta 2019 je Giant napovedal, da bo odprl dvonadstropno vodilno trgovino s 65.000 kvadratnimi čevlji (6.000 m 2) v centru City Philadelphia v okviru razvoja RiverWalk ob reki Schuylkill. Trgovina, ki ima namenske police za lokalne prodajalce, zunanjo teraso in brezplačno garažo, se je odprla 19. marca 2021. [27] [28]

Februarja 2020 je Giant Food Stores objavila načrte za sprejetje novega imena The Giant Company in posodobitev logotipov na vseh lokacijah trgovcev z živili. [29] Avgusta 2020 je podjetje po kampanji ponovne blagovne znamke predstavilo nov slogan "Za današnjo mizo" s poudarkom na družinskih vrednotah. [30]

Martinova hrana je veriga supermarketov, ki deluje v Marylandu, Virginiji, Zahodni Virginiji in zahodni Pensilvaniji. Tako kot trgovine Giant jih upravlja Giant-Carlisle in so v lasti Ahold Delhaize. Trgovine so na splošno enake trgovinam Giant-Carlisle. Leta 1998, ko je Ahold kupil Giant-Landover, so bile nekatere Martinove trgovine zaprte in prodane drugim verigam v skladu s predpisi Zvezne trgovinske komisije. Te lokacije so vključevale trgovine v okrožjih Frederick, Carroll, Harford in Cecil v Marylandu, kjer je ime Giant of Landover veljalo za bolj prevladujoče. Dve trgovini na tem območju, v Eldersburgu in v vzhajajočem soncu, nista bili prodani in še danes delujeta kot Martinova.

Veriga je skupaj z družbo Giant-Carlisle leta 2000 uvedla program Bonuscard. Približno v tem času je veriga začela prodajati bencin pred svojimi trgovinami.

Od avgusta 2020 je novi slogan verige "Za današnjo mizo". [30] "Kakovost. Izbor. Prihranki. Vsak dan" in "Mi smo z vami" sta bila prej uporabljena slogana. Večina Martinovih trgovin je odprtih 24 ur, 7 dni v tednu. Martin's je močan na svojem trgovskem področju in je ponavadi prvi na trgu.

Martinovo ime izvira iz majhne verige s sedežem v Hagerstownu v Marylandu. Giant-Carlisle je Martin kupil med širitvijo leta 1968. Ime, nekoč znano le v Hagerstownu, je bilo razširjeno v bližnje Waynesboro, Pennsylvania Martinsburg, West Virginia Frederick, Maryland in Winchester, Virginia. Veriga se je od takrat razširila še bolj zahodno v okrožje Allegany v Marylandu, v okrožja Jefferson in Mineral v Zahodni Virginiji, v okrožja Virginia v Culpeper in Warren ter na jug v Petersburg, Virginia. Ime Martina se je razširilo v zahodno osrednjo Pensilvanijo ob nakupu trgovin Jubilee Foods v lasti podjetij, v teh trgovinah se uporablja Martinova zastava namesto Giant, da bi se izognili zmedi s podjetjem Giant Eagle s sedežem v Pittsburghu, ki ima trgovine na številnih istih trgih. Martin's zdaj upravlja s trgovinami v Altooni, Duncansvilleu, Connellsvilleu, Indiani in DuBoisu. Kljub temu, da se te lokacije nahajajo relativno blizu Pittsburga, je lokacija Connellsville edina trgovina, ki se nahaja v metropolitanskem območju Pittsburgh, in Martinova trenutno ne namerava nadaljevati s širitvijo, predvsem zaradi trdnega oprijema orjaškega orgla na tamkajšnjem trgu.

Z nakupom Ukrops Super Markets se je Martin's preselil še dlje v osrednjo Virginijo, kjer so bile trgovine južno od Peterburga in vzhodno od Williamsburga. Med opaznimi razlikami v trgovinah Richmond in Williamsburg je bilo to, da so recepte in blagovno znamko Ukrops vzdrževali v oddelkih za pekarne in pripravljeno hrano, sodelavci pa so običajno nosili živila strank do svojih vozil. Te lokacije so namesto tistega v drugih Martinovih trgovinah ponujale program za gorivo z blagovno znamko Fuelperks. Martin je leta 2017 zapustil metropolitansko območje Richmond, zaprl nekaj trgovin, preostanek pa prodal Publix Super Markets. Slednje je nastalo zaradi združitve Aholda z Delhaize Group, matično družbo Food Lion, ki ima na območju Richmonda več trgovin, od katerih so bile nekatere v neposredni bližini Martinovih trgovin.

Leta 2018 je Giant postal uradni trgovec z živili Philadelphia Phillies, oktobra 2019 pa je podjetje postalo uradni partner Philadelphia 76ers. [31] [32] Leta 2018 je GIANT sklenil tudi večletno pogodbo z Commonwealth of Pennsylvania in Ministrstvom za kmetijstvo v Pennsylvaniji, da bi postal uradni pokrovitelj razstavne dvorane v Pennsylvania Farm Show Complex & amp Expo Center v Harrisburgu. [33] [34] Družba Giant se je ukvarjala tudi z drugimi dobrodelnimi akcijami, kot so Muzej prosim dotika, Otroška bolnišnica v Philadelphiji in drugo. [35] [36] [37] [38]


Seznam FOODHOLD USA STOP IN TRGOVINA. Seznam najboljših izdelkov danes

Kako najdem članke, povezane s Foodhold Usa Stop And Shop?

Članke, povezane s Foodhold Usa Stop And Shop, najdete tako, da se pomaknete na konec našega spletnega mesta in si ogledate razdelek »povezani članki«. Drug način je, da v iskalno vrstico vnesete ključno besedo, povezano s to, nato kliknite »Ogled vseh rezultatov« in dali vam bomo vse možne rezultate.

Ali redno posodabljate vsebino v Foodhold Usa Stop And Shop?

Preden smo izdali Foodhold Usa Stop And Shop, smo opravili raziskave, preučili tržne raziskave in pregledali povratne informacije strank, zato so informacije, ki jih posredujemo, najnovejše v tem trenutku. Če želite trenutno najbolj vroče informacije, si oglejte naše domače strani, kamor objavljamo vse naše najnovejše članke.

Ali so vsi rezultati v Foodhold Usa Stop And Shop znanih blagovnih znamk?

Ne. Za Foodhold Usa Stop And Shop vam bomo ponudili veliko različnih izdelkov po različnih cenah. Segajo od vrhunskega do srednjega razreda. Ker ciljamo na vse vrste strank na trgu. V to ste lahko prepričani.


Poglej si posnetek: Marty the robot rolls through the Giant Food Store (Maj 2022).


Komentarji:

  1. Travers

    Mislim, da boste dovolili napako. Ponujam, da razpravljam. Pišite mi v PM, to bomo obvladali.

  2. Kigakree

    To je izjemen, zelo uporaben stavek

  3. Halstead

    Sorry, but I need something completely different. Kdo še lahko predlaga?

  4. Deorsa

    but another variant is?

  5. Linus



Napišite sporočilo